1. 企业组织能力系统诊断
2. 提升组织的战略执行能力
3. 建立战略导向的流程体系
4. 组织能力导向的HR体系
5. 战略导向的文化体系建设
6. 战略导向的领导力体系建设

      协助推进企业转型变革。针对企业转型变革的具体进展情况，组织相关行业的专家、研究顾问，对企业进行《转型变革状况诊断调查》，为激发企业各级员工对变革必要性的认识，加速企业变革共识与目标确立，为企业的变革计划、变革管理、变革实施提供明确、清晰的指导蓝图。

      并可针对调研诊断结论和决策层意见，运用转型变革推进模式与工具，为企业推进转型变革、提升应变适应能力，提供改进建议、辅导计划实施、培训改进方法、内化改进能力；具体服务内容包括：

1. 企业转型变革状况诊断调查
2. 转型期间如何提升战略执行能力
3. 如何以文化转型推动企业转型变革
4. 如何建立推动转型变革的流程体系
5. 如何建立支撑转型变革的HR体系
6. 如何建立推动转型变革的领导力体系

长期顾问与骨干培养

      根据企业提升组织能力、推动转型变革的需要，为企业提供由资深学者、管理专家组成的长期顾问、管理教练，长期跟踪企业创新发展过程中的实施进展，帮助企业管理团队及时发现和解决转型变革、提升组织能力过程中的问题、困惑，协助企业持续优化、调整改进组织能力系统，辅导、教练管理团队消化吸收、运用掌握相关的管理理念与方法，真正形成提升组织能力、推动转型变革所需的组织领导力。

      根据企业领导力提升与接班人计划，帮助企业选拔、培养文化认同度高、能力素质基础好、具备业务基础的骨干员工，为这些骨干员工设计针对性管理提升培养，并提供一对一的项目辅导、能力教练，加速企业骨干人员理论与实操能力的发展提升。

      为新加入企业的年轻专业人员，提供有关组织能力提升、推进组织变革、提升战略人力资源管理等方面的实践管理能力，提供具体的问题诊断、项目设计、组织实施、沟通推进等等方面的经验支持，帮助企业加速新进专业人员的成熟与成长。
管理模式合作研究。

管理模式合作研究 

      针对行业领先企业持续提升组织能力、提升创新变革能力的需求，组织由专家学者与企管人员共同组建研究团队，为企业提炼适合企业特征、有效整合企业能力要素的管理模式。具体内容包括——战略执行力体系、组织能力体系、组织领导力体系、企业文化体系、兼并整合体系等有关的针对性研究项目。

      通过成功模式的提炼与研究，为企业组织能力的提升与系统优化提供模板，为企业领导力的提升提供蓝图，为人力资源体系的建立提供目标指引，为企业文化的建设提供系统指引，为发挥企业大学的文化传承、能力传承、管理优化作用奠定基础。