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| 陈东峰
中山大学学管理学博士。现任恒大集团副总裁，曾任用友软件股份有限公司总经理、万科地产集团副总裁、宝洁公司（大中华区）信息与决策方案部和全球业务服务总监、广东“IT价值”理事长、深圳房地产CIO联盟理事长、中国商业联合会专家工作委员会专家、中国连锁经营协会信息技术委员会副主任和品类管理专家、中国ECR委员会委员。在实现企业的卓越绩效、全面质量管理、知识管理、项目管理、企业信息化、精益流程管理、领导力和成功学等方面有丰富的理论和实践经验。 |
| 王世英
中山大学管理学博士。曾任大型企业驻外商务代表，外资企业常驻管理顾问、大型民营企业董事总经理。近二十年从事管理、培训和咨询的经验。主要研究领域包括项目管理、流程管理、人力资源管理和零售管理。主持过广百集团总部组织结构优化设计项目、广百股份有限公司组织变革与人力资源综合提升项目、广州日立电梯有限公司技术发展战略规划项目、广东电视台人力资源管理综合提升项目、格兰仕集团企业大学建设方案设计项目、广州市农信社管理提升及流程优化综合咨询项目、“中烟广东”市场营销部薪酬体系整合与绩效考核体系设计项目等。出版《DIY演练式项目管理》、《九步成诗法——演练式项目管理第二版》、《培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践》、《企业大学做什么》等专著。 |
| 朱益宏
中山大学国际MBA，管理学博士。近十年的咨询和管理经验，曾担任IBM公司战略咨询顾问，主要研究企业变革、组织能力提升、风险识别与控制等领域。在电信行业战略与变革咨询方面经验丰富。对不确定性和竞争性环境下的电信运营商内部管理和全面运作有深入和全面的了解。在中山大学企业管理研究所参与多项国家和省部级课题研究，目前的研究领域集中于大型企业的全面风险管理。担任过省级移动运营商集团客户业务发展策略项目、全球著名制造企业企业大学体系设计管理咨询项目、某中央国资委直属大型商贸流通企业变革与发展战略项目等的核心成员。 |
| 白洪山
组织能力与转型变革实战型专家，现任中山大学组织变革管理中心主任。擅长通过教练式咨询、辅导式咨询等战略伙伴式顾问服务形式，配合群策群力、最佳实践、实践式学习等方式，为企业提供实用有效的领导力提升和人力资源专业团队发展支持。多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与咨询辅导经验，曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业。长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、人力资源管理工作有着深刻的体验和独到的见解。
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| 王斌
中山大学管理学博士、经济学博士后。专于企业治理、战略管理、组织管控、人力资源管理。多年管理咨询经验，曾任北京盛迪科技发展有限公司华东区区域经理。并担任过某公有资产管理局现代企业制度实施项目、某大型国有集团组织变革与人力资源综合提升等咨询项目、某市农村信用合作联社人力资源管理提升综合项目等多个项目的核心成员。熟悉大型企业的运作和管理模式，在《Business Review》、《中国工业经济》、《外国经济与管理》、《经济理论与经济管理》、《南方经济》等国内外杂志发表学术论文多篇。参与多项国家自然基金和省自然基金课题，参与翻译了《企业经营战略》、《孵化器》、《金字塔底层的财富》等多部国外著作。
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| 刘宏英
中山大学岭南学院国际工商管理硕士、中山大学管理学院管理学博士。在人力资源管理领域有相当丰富的经验。曾任某大型企业的人力资源部总经理。主要研究人力资源、企业文化和培训、“员工自我提升”与“教练技巧”管理沟通、团队建设、领导力、解决问题、执行力、店长培训、客户服务。主持过某亚洲著名连锁企业的管理培训生培育项目、某贸易公司胜任力模型、绩效考核、薪酬体系构项目、某企业人力资源规划及培训体系构建项目、某大型传媒集团变革、重整与发展战略项目等。 |
| 张春虎
中山大学管理学博士。毕业于同济大学自动化工程系，曾在国有大型企业从事多年的技术开发和市场推广工作，并担任过多个项目管理职务，熟悉企业内部运营流程，具有丰富的实践经验。之后转入对企业管理理论和实践的研究，或暨南大学企业管理学硕士，曾在各类刊物发表论文多篇，对人力资源管理活动中的岗位价值评估和薪酬体系设计有较深入的研究。主持过佛山供水公司发展战略规划与人力资源综合提升项目、江门供水公司集团化改制项目、珠江钢铁公司和广州电视人力资源综合提升项目等。 |
| 陈江
管理学博士。曾在大型企业从事营销工作多年，拥有比较丰富的销售及营销管理经验，在《中国人力资源开发》等核心期刊发表论文多篇。主持过广州市农信社管理提升及流程优化综合咨询项目、东莞广播电视台人力资源综合提升项目、佛山供水公司发展战略规划与人力资源综合提升项目、江门供水公司集团化改制项目等。 |
| 黎映良
现任金融研究中心主任。近20年管理咨询与管理实践经验。曾任省内某农业龙头企业副总经理。黎主任在金融行业拥有丰富的研究成果与实践经验，近8年来致力于农村金融企业的改制与管理提升研究。曾全程主导广东省内第一家农村商业银行——广州农商行为其三年的转制与全面管理提升项目。主持多家农信社/农商行的管理提升咨询项目，积累了丰富的实践经验。 |
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