前言

2013/12/2

大多数善良的人在职场中愿意表现出他们的同情心与亲切友善，事实证明，这两者在组织中确实能带来积极影响。但对于领导者而言，同情心泛滥、毫无原则地表现亲切友善会给人留下软弱的印象，进而造成管理不足（undermanagement）。一直以来，领导力思考专家无意中掩饰了这个问题：也许，员工未必不喜欢强势的领导，如果能出实效，“恶人”领导者远比“好人”领导更有利于企业的发展。