卓越绩效研究中心

 中山大学企业管理研究所主要研究方向沿革
1992年成立以来不断于实践中研究探索中国企业现代管理模式,高度关注中国社会宏观经济和政策走向,以现代企业和社会管理理论为基础。
 
为专业从事卓越绩效模式研究和提供相关管理咨询、培训、评价服务的研究机构,业务涉及国家、省、市政府质量奖创奖辅导等。
 
 中心目前主要业务
辅导客户参与全国质量奖、省(市)质量管理奖、省(市、县、区)长质量奖的评审;卓越绩效模式导入;全面卓越绩效管理系统构建等

 

 




由美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖标准所体现的一种系统的管理方式。
 

为指导企业怎么做、如何做,实施标准、如何完善、组织整合、结果如何等。
 
 
为指导企业的计划工作提供了一种框架,为企业指明打造卓越绩效组织必须重视的问题。
 

帮助企业厘清卓越绩效模式与ISO9001、ISO9004、ISO14001/GBT28001、全面质量管理的关系。
 
 
 





 国有企业导入卓越绩效模式应注意的几个问题
国企法人治理结构不完善、管理层级较多、平均主义"大锅饭"等体制机制上的不足,导入卓越绩效模式具有必要性和迫切性。
 
 
 
 卓越绩效管理在民企中的导入与匹配

时下力推的卓越绩效管理模式,实现了企业全面、协调和可持续发展,为提高民营企业管理绩效指明了方向。
 
 
 
 


 




 卓越绩效评价准则标准≠卓越绩效管理模式

GB/T19580《卓越绩效评价准则标准》与卓越绩效管理模式并不是一回事儿,拿"标准"说"模式"其实是个误区。
 
 
 
 卓越绩效模式评价标准的理念和架构

我国颁布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》标准,它们适用于追求卓越绩效的各类组织,是一对联合使用的标准。
 
 
 
 





 质量奖发展简史

按照质量管理所依据的手段和方式,一般将质量管理发展历史划分为三个阶段。

 

 我国设立全国质量奖的目的

对质量管理先进、成绩显著的组织和个人给予表彰奖励,树立先进典型,激励广大企业重质量、讲诚信、树品牌。

 

 

 

 世界三大质量奖

全世界80多个国家和地区设立了质量奖,最为著名、影响最大的当推日本爱德华·戴明质量奖、美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖。

 

 质量奖带来的长远价值

提升企业核心竞争力、建立卓越绩效组织、树立良好的社会形象、提高企业的品牌美誉度、提高企业管理成熟度水平

 

 

 




 企业诊断分析

我们将对企业进行详尽调查,对企业目前市场经营、财务状况、重点问题进行梳理和分析,并对企业发展前景提出建议。
 
卓越绩效模式支撑体系

包括了流程架构、组织架构优化、管控体系优化、人力资源发展等
 
 系统培训方案

我们为客户提供定制化培训项目,将卓越绩效理念、卓越绩效模式、内容、评价标准传播到企业各个环节。
  梳理企业核心战略

我们对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略,统率核心业务。
 
 管理体系梳理与建立

以卓越绩效模式管理成熟度的评价标准为框架,结合企业的实际情况,提取卓越绩效的评价指标。
 
 管理体系梳理与建立

转型期间企业管理者的领导能力涉及个人领导能力基础、组织系统优化能力、组织变革管理能力三部分。

中心简介

中山大学企业管理研究所自1992年成立以来,在不断于实践中研究探索中国企业现代管理模式的同时,高度关注中国社会宏观经济和政策走向,以现代企业和社会管理理论为基础,以在企业管理研究与实践中获得的视角和方法论为依托,与政府部门、金融机构、国际组织、科研单位紧密协作,积极参与公共政策领域研究,促进国民经济和公共事务健康良性发展。



  我所成立至今的二十余年中始终坚持将现代企业管理研究与宏观经济政策研究紧密结合,探索形成了多层次立体化的研究体系:

  1992年,中山大学企业管理研究所成立。在广东省委省政府的大力支持下,我所立足珠江三角洲地区,与我国最早一批外资企业合作,研究西方企业现代管理体系与实践,帮助外资企业完成本土化经营。
  1997年,十五大将"坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展,坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存"确定为中国在社会主义初级阶段的基本经济制度和分配制度,拉开了我国进一步深化国企改革的序幕。在此背景下,我所的主要研究方向转为国企改革与广东非公有制经济研究。
  2001年,参与推动广东省现代物流发展战略研究。
  2002年,参与推动广东省名牌战略研究。
  2004年,参与推动广东省的产业集聚战略研究。
  2007年,《中华人民共和国节约能源法》颁布后,结合国际最新动态,积极开展节能与碳排放权交易相关研究。
  2008年,国际金融危机后,全面转入广东省企业转型升级研究,与一大批战略性新兴产业和节能环保产业企业建立合作关系,参与多个产业园区的规划和立项建设工作。
  2010年起,积极参与推动广东省"产业?科技?金融"融合发展战略,并结合自身在企业、产业园区和公共政策领域的研究基础,积极参与推动各级主体功能区规划的研究、制定和实施。
  2012年,我所成立公共财政绩效管理研究评价中心,积极与广东省内各级财政部门协商、合作,探索以第三方专业机构的身份参与组织各级财政支出项目的绩效评估和相关课题的研究工作。
  ……



  我所卓越绩效研究中心为专业从事卓越绩效模式研究和提供相关管理咨询、培训、评价服务的研究机构,业务涉及国家、省、市政府质量奖创奖辅导,卓越绩效模式导入,企业文化、企业战略、人力资源、流程优化,卓越绩效模式、自评师培训、管理成熟度评价等多种类卓越绩效管理服务,并深入IT高科技、现代制造业、现代物流业、汽车、生物医药、政府、事业单位、国有企业、公用事业等二十余个行业。

  与此同时,依托与中山大学管理学院、政治与公共事务管理学院、岭南学院、法学院、传播与设计学院、地理科学与规划学院、环境科学与工程学院、信息科学与技术学院、中山医学院、港澳珠江三角洲研究中心等兄弟单位及海内外知名企业、国际组织、科研机构、政府部门长期的合作关系,我们已组建规模达1000人以上,学科涵盖企业管理、公共事务管理、社会学、规划、交通、基建、环保、医疗、教育、化工、物流等各领域的,总体实力处于国内一流水平的专家团队,力争成为国内首屈一指的卓越绩效研究中心。



  ²   辅导客户参与全国质量奖、省(市)质量管理奖、省(市、县、区)长质量奖的评审
  ²   卓越绩效模式导入
  ²   全面卓越绩效管理系统构建
  ²   绩效改善咨询
  ²   管理成熟度评价
  ……

卓越绩效标杆研究

企业创奖需解决的问题

质量奖与卓越绩效模式

卓越绩效评价准则

卓越绩效模式导入

卓越绩效模式的运用

卓越绩效模式区别其它管理模式

卓越绩效模式的作用

卓越绩效模式全解读