中山大学组织变革研究中心

2009/7/21

	S 变革管理的非理性因素大多数变革计划都以失败而告终，但是，通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境，以及如何选择行动方式的洞见（尽管这些洞见与直觉相悖），就能够大大提高变革成功的几率。

	约翰.科特教授复旦演绎“领导力” 科特教授基于自己多年的研究和思考心得，从理论与实践的多个角度分析了“变革管理”的必要性、实施途径及相关挑战；并以充满激情而富有启发性的语言，为大家描述了建立卓越企业和辉煌人生所需要的领导力素质。

	HanS: “麻雀变凤凰”— 如何从培训中心升级到企业大学 “麻雀与凤凰”，无疑是培训中心和企业大学之间的最生动比喻。当企业大学这只“金凤凰”给企业发展带来无穷好处的同时，越来

	约翰。科特复旦大学演绎领导力径及相关挑战

	第五届中国人力资源高峰会 2007年4月21-23日北京友谊宾馆清晰的答案。

	Robbins-Gioia Wins Exemplary Practice Award in Corporate Learning Using the Learn.com LearnCenter Platform

	组织变革的定义企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

	组织变革的策略组织变革是一个系统工程，涉及到多方面关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。

	组织变革的模型将介绍Lewin变革模型、系统变革模型、Kotter组织变革模型、Bennis的模型、Kast的组织变革过程模型、Schein的适应循环模型等六个模型。

	组织变革的原因组织变革的原因在于,企业经营环境的变化、企业内部条件的变化、企业本身成长要求等。企业在运营中要时刻关注变革的征兆，在变革时及时查清变革的原因。

	组织变革的模式激进式变革对企业进行大幅度的全面调整，以较快的速度达到目的。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，实现组织模式的转变。

	组织变革的系统阻力变革阻力的一个直接表现，就是导致组织业绩、执行能力的大幅下降，员工和管理层的信心受到打击，往往也会导致组织变革半途而废、甚至失败。

	组织变革研究中心简介整合、吸收国内外先进的管理理念、管理理论、管理方法，为国内外企业界、学术界的专家学者、资深管理者搭建一个企业提升组织能力学习创新的平台。

	组织变革与企业文化大量的组织能力提升与组织变革成败案例一再提醒，企业文化的有效建设与成功转型，一直是困扰企业提升组织能力、推动组织变革的关键问题。

	组织变革与人力资源随着企业老板、决策层对现代企业人力资源管理的了解和认同，企业的人力资源总监们已经被赋予了指导管理团队提升组织能力、管理转型变革的实施责任。

	组织变革研究中心服务组织变革研究中心提供：企业组织诊断与组织系统辅导、企业长期的顾问服务及企业骨干培养、与企业进行组织变革的管理模式合作研究等服务。

	组织变革与领导力转型期间企业管理者的领导能力涉及个人领导能力基础、组织系统优化能力、组织变革管理能力三部分。

	组织变革与创新发展推动组织创新是对组织的重要变革。在这个过程中，既涉及组织战略调整，更涉及企业创新文化、团队领导力的转型变革。