国有资产管理研究中心
中心介绍
中山大学国有资产管理研究中心成立于2005年10月，是中山大学学科发展规划中的校级重点研究中心。中心依托中山大学管理研究所，同时与中山大学管理学院、政治与公共事务管理学院、岭南学院、法学院密切合作。中心成立以来，承担了大量的重点课题，研究课题涵盖国有经济涉及的各个领域范围，积累了丰富的学术成果、案例及数据资源。近年来，中心主要焦聚国有经济战略布局规划、国有资产管理体制、新时期国有资产所有制改革等新课题，为多地国资委及其下属企业提供了最前沿的资讯及发展建议。
中大国有资产管理研究中心现有专职科研人员30名，其中博士16人，硕士10人，高级职称以上人员8人。
中心主任介绍：
朱益宏 中山大学国有资产管理研究中心主任
中山大学博士，近16来为100多家企业提供管理咨询和培训服务。曾主持和参与广州市人民政府国有资本运营战略、珠海市国资委战略发展规划研究等项目，对国企改革及国有资产规划、运营有深入研究。
我们的研究成果：
《广州市国有资本运营战略规划》
《南宁市国有经济发展战略和规划（2014-2020年）》
《国有资本战略规划研究》
《国资系统调研报告》
《国有企业白皮书》
《国有企业管理洞察》
《国有企业涉足行业和业务分布调查研究》
《国有经济在分类行业影响力研究》
《国有系统企业产权的多元化发展研究》
《珠三角产业集群发展模式与转型升级》
《产业集聚与区域经济协调发展研究》
《广东企业技术创新与可持续发展能力研究：探索式与利用式学习在社会资本与企业绩效的中介作用及机制》
《广州战略性主导产业研究-以打造广州高端航运服务产业集群为例》
《科学管理原理：理论反思与现实批判》
《资本市场与中国企业家成长：现状与未来、问题与建议》
我们的案例：
多年来，中心为多地国资委的资本战略规划项目提供了咨询服务，涉及行业广泛，包括资产管理，金融投资，地产，旅游，交通，投资公共事业，工程建筑，家电，零售/服务，展览会展行业等，积累了大量的行业经验。
1.广州市国资委国有资本战略规划及管理项目，包括广州国资委下属18家国有企业，如珠江钢琴，广百集团、广钢集团、广州纺织工贸、珠江实业集团、广州无线电集团、广州交通投资集团等；
2.肇庆市市属国有经济发展与改革研究及下属国企（如肇庆供水等）；
3.佛山市南海区公资系统现代企业制度实施咨询项目及下属企业（如南海燃气等）；
4.广东省国资委下属国企的战略规划咨询项目，如广东中旅集团、广晟资产、广东省粤电集团有限公司、广东省交通集团、广东省中旅(集团)、广东省盐业总公司、广东联合电子收费股份有限公司等；
5.其他国资委下属国企的战略规划咨询项目，包括：广州南沙开发建设有限公司、越秀集团、中信房地产股份有限公司、中国光大银行、浙江金华银行、重庆银行、顺德农村商业银行、中山农村商业银行股份有限公司、中国广东核电集团有限公司、广东电网省公司、广东省粤海控股有限公司、张家界旅游集团股份有限公司、广西玉柴机械股份有限公司、福建中闽水务投资有限责任公司等。
核心优势
我们与国资系统企业进行等全方位的合作，积累了上百个项目经验；
专业的咨询顾问
我们的顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数顾问拥有实际管理经验。
出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。对我们而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。
强大的智力支持---中山大学企业管理研究所
致力于管理实践研究，科研能力突出。研究中心拥有国资系统领域的专家研究团队，其中数十名行业顶尖专家为特聘研究员，团队实力雄厚，团队内部保持协调高度默契的分工合作，在发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进行细致分析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。
成熟的服务模式
我们以实际市场分析为基础，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成一套成熟的服务模式。我们定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。
源于名校、丰富的资源系统
依托中山大学的资源共享，与各大高校和研究机构形成紧密的合作关系，有丰厚的师资资源、专家资源和数据库资源；同时与知名企业、中大校友建立了深厚的合作情谊，给予我们多方的支持。
传授工具与方法论，确保实施落地
判定一份项目方案完美在于它本身的卓越设计，在于它在执行过程中符合客户的标准。中大咨询在对客户进行综合诊断分析之后，形成具有针对性的解决方案，全程跟进方案的落实情况，协助客户将方案运用到实践当中，并将工具与方法论全数传授给客户，真正做到为客户提供最具实际价值的咨询服务。
高效灵活的项目模式
一个成功的项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析，随之形成一套完整且执行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制，在项目完成后需要进行评估，一个完整的咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而不失灵活。
我们在多年的国资系统咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初期、方案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保咨询项目运作系统的高效、出色。
专业的服务态度
发展数十年，我们始终以真诚、专业态度为客户服务。我们始终不渝地将自己的产品视作“自己的女儿出嫁到客户”，由此与企业客户建立深厚的亲情关系。在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念：
效率至上，持续改善——
我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。
团队合作，共同发展——
我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。
锐意进取，勇于承担——
对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是我们迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。
研究成果
我们的研究成果：
《广州市国有资本运营战略规划》
《南宁市国有经济发展战略和规划（2014-2020年）》
《国有资本战略规划研究》
《国资系统调研报告》
《国有企业白皮书》
《国有企业管理洞察》
《国有企业涉足行业和业务分布调查研究》
《国有经济在分类行业影响力研究》
《国有系统企业产权的多元化发展研究》
《珠三角产业集群发展模式与转型升级》
《产业集聚与区域经济协调发展研究》
《广东企业技术创新与可持续发展能力研究：探索式与利用式学习在社会资本与企业绩效的中介作用及机制》
《广州战略性主导产业研究-以打造广州高端航运服务产业集群为例》
《科学管理原理：理论反思与现实批判》
《资本市场与中国企业家成长：现状与未来、问题与建议》
我们的案例：
多年来，中心为多地国资委的资本战略规划项目提供了咨询服务，涉及行业广泛，包括资产管理，金融投资，地产，旅游，交通，投资公共事业，工程建筑，家电，零售/服务，展览会展行业等，积累了大量的行业经验。
1.广州市国资委国有资本战略规划及管理项目，包括广州国资委下属18家国有企业，如珠江钢琴，广百集团、广钢集团、广州纺织工贸、珠江实业集团、广州无线电集团、广州交通投资集团等；
2.肇庆市市属国有经济发展与改革研究及下属国企（如肇庆供水等）；
3.佛山市南海区公资系统现代企业制度实施咨询项目及下属企业（如南海燃气等）；
4.广东省国资委下属国企的战略规划咨询项目，如广东中旅集团、广晟资产、广东省粤电集团有限公司、广东省交通集团、广东省中旅(集团)、广东省盐业总公司、广东联合电子收费股份有限公司等；
5.其他国资委下属国企的战略规划咨询项目，包括：广州南沙开发建设有限公司、越秀集团、中信房地产股份有限公司、中国光大银行、浙江金华银行、重庆银行、顺德农村商业银行、中山农村商业银行股份有限公司、中国广东核电集团有限公司、广东电网省公司、广东省粤海控股有限公司、张家界旅游集团股份有限公司、广西玉柴机械股份有限公司、福建中闽水务投资有限责任公司等。
系列讲座
前言：党的十八届三中全会的决定提出，要"积极发展混合所有制经济"，"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式……允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制"，并且强调要"完善有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管"。依据这些阐述，国有企业如何选择下一步发展路径?国有资本布局应如何进退？应如何建立健全国有资本的监管模式？
在此特定背景下，中山大学国有资产管理研究中心特举办系列讲座，旨在与各地国资系统负责人探讨及分享在国有经济规划布局、国有企业所有制改革及国有资本监管模式方面的新思路、新方法。
此次讲座由中心负责人吴能全教授亲自带队，中心首席顾问朱益宏博士主讲。
讲座安排：
时间：2014年5月20日-6月20日
地点：广州、深圳、上海、长沙、福州、武汉、南宁、海口、杭州、南京
讲座课题一：混合所有制与国企改革新路径
主讲人：吴能全教授
讲座课题二：新经济环境下的国有经济战略布局思路
主讲人：朱益宏博士
主讲人简介：
吴能全教授：
中山大学管理学教授、博士生导师、中山大学企业管理研究所所长。吴能全教授是哈佛大学访问学者；是中国管理咨询事业的先行者；独创开发"全能管理模式"理论体系；拥有超过20年管理咨询经验，为广东100多家企业主持过200多个管理咨询项目。
朱益宏博士：
中山大学企业管理研究所战略规划研究中心主任，战略规划专家、中山大学管理学博士，IMBA。原IBM战略咨询部高管。