《孙子兵法》：“三星”跨越半个世纪的生存智慧

        在韩国，很多企业在引进西方管理制度和方式的同时，也注意结合东方民族的内在特质，强调与人性化的管理理念相融合。而《孙子兵法》更是被韩国企业奉为管理经典。

        如今，三星是韩国最大的企业，它的产值已经是韩国国民经济总产值的四分之一，它的市值相当于韩国企业的60%。三星的成功，被韩国业界普遍认为是适应环境变化，即《孙子兵法》中的“因变制变”。

智慧一：“治变”

        回溯过去，三星在上世纪60年代开始搞轻工比如纤维，后在70年代转型重工比如造船，待到80年代进军IT比如半导体，屡屡把握住了每一次产业升级的机会，在这个过程中，三星都把《孙子兵法》看作企业治变的精髓。

        另外，三星在企业管理模式上实施大胆变革，将公司建成网络化、扁平式企业，实现内部管理的科学化。在三星公司，决策和实施过程公开、透明，各种信息由下而上，通过网络广泛传递，管理层和被管理层积极参与，最基层员工都可以直接通过电子邮件向总裁提建议。

智慧二：“适才”

        追求变革以外，三星对人才特别钟爱。它从《孙子兵法》中借鉴人才战略上的智慧，把“择人任势”作为企业文化的重要组成部分，彻底贯彻了“人才第一”、“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。

        在《孙子兵法》中，孙子对人才提出了严格的素质要求——“智、信、仁、勇、严”。三星在此基础上，根据企业的自身特点，创造性地提出要善用5%的A级人才，这些人才的标准是：“知、行、用、训、评”。三星员工在这五个条件上，具备一流条件的人数约占全体员工总数的70-80%，这个数字是相当可观的。任何一个组织只要有5-10%的核心力量，就完全有可能将该组织发展成为一流。

智慧三：“庙算”

        而在开拓中国市场上，三星集团则倚靠“庙算”获得了成功。“庙算”是《孙子兵法》“计篇”中提出的中国古代最早的战略概念，即“谋定而后动”。其涵盖了前期的战略运筹、应对方案，即使略处劣势，只要比对手拥有更充分的准备、更周末的计划、更多应变的方法，即使遇到突发情况也能化险为夷，达到“未战而庙算胜”。

        早在1992年中韩正式建交，三星就开始进军中国，瞄准不久的未来中国的电子产品市场将成长为全球最大市场，中国还有丰富低价的劳动力资源。

        于是，三星迅速到中国京、津、沪三地考察，在上海召开了一个社长团战略会议，明确了三星在中国的主导战略地位：以高端产品为主进入中国，将中国作为生产基地，成为三星“最主要的海外业务与品牌拓展市场”。一年后，三星开始在中国大规模开工建厂，并实现了第一轮的井喷。

       到2008年末，中国市场销售额已经占三星海外市场的23.2%，拥有可以与北美、欧洲相提并论的市场地位。目前，三星90%的产品已经在中国生产，三星中国市场已成为三星在全球的第二大市场，并正在逐步成为其整个国际市场的核心。

       “治变”让三星把握先机，“适才“使三星充满活力，而“庙算”则为三星开拓了更大的市场版图。此三者正是三星从《孙子兵法》中学到的企业生存智慧。