中西方企业文化融合像是“拌沙拉”

    西方的哲学和文化基础是以下几点：平等、独立、自由、个人主义、敢冒风险、诚实。但中国的哲学和文化基础则是：儒、道、释、孙子兵法。除此之外，有三个没有写进任何教科书却至为重要的关键词：关系、中间人和整体观念。

    中国哲学重视礼貌甚于事实    中国人重视礼貌甚于事实，而西方人正好相反。作为公司的外国老板，因为语言不同，常常要依靠同事来获得信息。但外国老板发现自己常常是公司里最后一个知道坏消息的人，比如公司失去了一个客户，或者一位能干的同事加入了竞争对手的公司，这些老板都必须通过探测才能知道，而在美国，相关邮件早就洪水般涌来了。

    “面子”文化的弊端    中国人重视面子，中国老板往往话中有话，员工必须去揣摩他的言外之意。所以一些中国员工在面对他们的外国上司时，常常遇到来自两方面的困惑：一方面是上司讲话太直接，令他没有面子；另一方面就是他会费劲地琢磨，西方老板有什么弦外之音吗？

    在很多西方公司，对雇员都有“双重职业轨道”（dual career track），鼓励人们留在最适合他们的职位。但在中国，人们认为一个人需要不断被晋升。所以，在很多中国公司“经理”泛滥，这是“面子”文化的另一种表现。

    主张“集体精神”以求“安全”    西方领导者倾向于向周围的人征求意见，然后独立做出决定。中国的领导者则喜欢集体决策、开会研究，直到取得大家的共识做出某项决定，但这种方式往往导致一个“安全”的决定，更糟的是没有决定。西方人觉得中国人优柔寡断，中国人觉得西方人莽撞大胆。

    将西方的领导力实践和东方智慧融合的过程并不是做汤。做汤的时候你只需要把各种原料混在一起，就可以制作出某种口味的汤料。西方实践和中国智慧的融合则更像是做一道沙拉，虽然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的风味，一些配料混合得很好，另一些需要改进，还有一些可能毁了整个沙拉的味道。