电力工程研究中心隶属于中山大学企业管理研究所，是一个以电力工程企业为研究对象，旨在帮助电力工程企业顺应行业发展趋势，提升组织能力，加快企业管理规范化进程的专业化学术研究机构。

中心研发团队由教授、博士和电力工程行业资深专业人士组成，现有研究员3名，副研究员5名，助理研究员15名。多年来，研究中心以客户为导向，通过多维式组织架构，培育基于行业层面和职能层面的高、尖、专人才，打造基于电力工程行业的，向多职能模块纵身发展的管理研究团队，具有强大的研发能力和企业实践应用能力。目前中心已经研究出版《企业人力资源管理》《绩效管理》《薪酬管理》等著作，发表相关管理论文30余篇，参与电力工程企业咨询项目近20项。

自中心成立以来，我们本着“博采国内外最佳电力工程企业经验，加以本土化改造，帮助本土企业成功”的宗旨，对行业发展趋势和政策理论进行深入、系统的研究，并应用于指导多家电力工程企业体制转型和组织变革，涉及包括战略规划、组织优化、流程再造、员工激励、风险控制及企业文化建设等全方位职能领域。

研究中心十分注重电力企业价值链实现与管理解决方案实效落地的相关性研究，创造性地构建了电力工程企业价值驱动模型，并提出“过程+结果”的PIM落地实施模式，主张理论创新与实践创新起头并举、相辅相成，组织企业员工参与优化项目并提供相应的培训，在项目过程中员工的参与、学习和思考，在帮助企业项目落地的同时为企业培养优秀的团队。一直以来，研究中心秉承这一理念，并有效运用于省市多家电力工程企业，取得多项研究成果，受到客户的一致认可，获得巨大成功。