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本书传递的是一种理念，一种以人为本的管理哲学……

通过对中国成功企业的深入调研分析，我们提出了使用中国企业发展的知识驱动组织模式：知识战略-知识治理-知识文化三角模式。 【报告目录】 一、知识革命 二、知识驱动组织的框架 三、知识战略的平衡 四、治理知识环境 五、文化，知识流动的潜规则

【报告摘要】 报告通过对美的集团培训体系的调研分析，把GE领导力的优秀培训方案根据美的集团的具体情况做出更适合的培训体系，值得中国企业的学习与发展做参考。 【报告目录】 一、美的调研总结 二、优秀实践：GE领导力中心 三、对美的的启示

报告深入招商银行，对其企业大学招银大学的研究及分析报道，对中国银行业的人才培养发展有重要启发作用。 【报告目录】 一、招商银行简介 二、招商银行的培训体系 三、可能的启示

深度的理念，实用的案例，完善的系统，能为中国本土企业的培训工作者提供一本实用的工作指南。

旨在探索“能够导致高效和优良工作绩效的雇员潜在能力特征，如动机、品质、技巧、自我认知、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型研究，有助于确定员工高效完成工作任务所需要的资格条件，便于选聘、培训、考核员工及其职业发展指导。