吴能全教授谈企业家精神与创新
2026年11月9日，《全能管理》系列视频《企业家精神与创新：中国企业必须跨过的那道坎》在微信视频号发布。中山大学企业管理研究所所长吴能全教授在视频中谈到，企业家精神在不同发展阶段有不同表现。对积累了制造能力和产业链经验的中国企业而言，当前的一项挑战是从学习借鉴走向自主创新。企业能否跨过这道坎，也取决于组织是否给员工留下探索新方案的空间。
《全能管理》系列视频截图
从学习借鉴走向原创探索
在回顾中国制造业的发展时，吴能全用三个概念区分不同层次的创新：模仿式创新（Imitation）、改进与突破（Innovation）、原创性创造（Creation）。他指出，企业通过学习借鉴、消化吸收，积累了生产经验和产业协作能力。在此基础上，进一步提升创新能力，需要把在制造环节形成的经验用于技术改进，并探索尚无成熟方案的问题。
吴能全同时谈到，人工智能正在改变部分标准化工作的完成方式，也可以辅助某些研究和改进工作。他认为，企业引入人工智能时，可以进一步思考如何让员工借助这些工具发现问题、验证想法，使原来主要承担流程执行的员工也有机会参与创新。
组织能否为创新留出空间
吴能全用“他组织”与“自组织”对照两种运行方式：前者主要依靠层级指令推动工作，后者更重视员工主动发现问题和开展协作。他指出，创新有不确定性。如果组织习惯于沿用已有做法，或者员工因担心失败而不愿尝试，即使具备人才和技术条件，新想法也很难进入验证环节。
吴能全认为，从制造能力走向创造能力，管理者需要给一线员工提出问题的机会，也要让团队有空间试验和改进。人工智能可以为这类探索提供工具，而员工能否用这些工具参与创新，取决于组织如何安排工作、看待试验中的失败。
延伸阅读
数字化转型研究中心