摩托罗拉鼓励员工“好马要吃回头草”

    摩托罗拉公司创立于1928年，是世界《财富》百强企业之一，被称为全球通信行业的领导者，业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。

    虽然没有人会否认能在摩托罗拉公司谋到一份工作是值得庆幸的事情，但在人才流动频繁的今天，还是有不少摩托罗拉的员工尝试出去“闯一闯”，对于这些人的离职，摩托罗拉公司特意为他们设置了一套科学完备的离职管理制度，其中“回聘”制度最为人津津乐道。

摩托罗拉鼓励辞职员工“好马要吃回头草”

     “回聘”是为了给拥有公司工作经验的前任员工提供工作机会，它的适用范围是所有主动提出辞职的前任公司常规雇员。

    为了鼓励“核心人才”回归，摩托罗拉制定相应的服务年限计算办法：

A. 假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照他/她以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。

B. 如果前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。

“回聘”制度让核心人才回归摩托罗拉

    摩托罗拉大中华区人才资源总监李重彪就有过这段“回聘”经历。1998年，李重彪大学毕业，在新加坡加入摩托罗拉公司。1990年，跳槽而去。1992年，又重回摩托罗拉的怀抱。

    有过这段经历的绝不仅李重彪一人。曾任公司资深副总裁、中国公司董事长兼总裁的陈永正是摩托罗拉中国公司最著名的的“好马”，他在辞职摩托罗拉、赴其他公司工作了一年之后重返摩托罗拉公司并担任了中国公司的最高职位。陈永正先生认为，摩托罗拉公司对人才的高度重视和尊重是吸引他回去的重要因素。另外，摩托罗拉中国公司还有多名中高级管理层员工，都是与摩托罗拉小别之后再次“回头”的。　

    与新员工相比，前任员工已经熟悉企业文化、公司业务，因此降低了不少招聘和培养成本，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用，原因之一是摩托罗拉认为他们在离开摩托罗拉期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，摩托罗拉公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

“回聘”制度不如企业想办法留人

    当然，针对这种“回聘制度”也有人提出不同看法。有人认为，这种回聘制度比较适合短期“回头”的人，理由是，尽管摩托罗拉相比其他公司人员流动较低，但同样存在人员流动和岗位调整，离开时间长的人再回去，面临的实际问题是“物是人非”，同到了一个新公司没有太大区别，不但个人需要再次磨合、适应，如果出现问题，对公司的人力资源管理也是一种风险。　

    还有人认为，与其鼓励“好马回头”不如想办法留住人才。

    但是，总的来说，当形形色色的人因为各种不得不离开的原因流失时，企业的门仍在他们身后敞开着，不失为一种对待人才的理智而宽容的态度。