一张图读懂“高效革命”

    伊索寓言里有这样一个故事：

        一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。

    这则寓言中蕴含了一个自然法则，即效能的基本定义，许多人用金蛋模式来看待效能，即产出越多，效能越高。而真正的效能应该包含两个要素：一是：“产出”，即金蛋；二是“产能”——生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。在生活中“重蛋轻鹅”的人，最终会连这个产金蛋的资产也保不住。反之，“重鹅轻蛋”的人，最后自己和鹅都可能会被活活饿死。

    所以，效能在于产出与产能的平衡，即“产出/产能平衡”原则。

    如果一个团体的成员在利用物质资产时，不遵守产出与产能平衡的原则，便会降低整个团体的效能，最终导致鹅的死亡。

    对于企业来说，员工可看作企业的产能，产出与产能平衡的原则告诉我们：你希望员工对企业忠诚，对工作热枕，就要真正善待员工。另一方面，一个高效的企业离不开高效的员工和高效的运作体系，建立在产出与产能平衡原则基础上的“高效能人士的七个习惯”，从改变员工习惯开始，构建高效企业体系，最终成就高效企业。

七个习惯架构图

习惯一：积极主动（BE PROACIVE）

    主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

习惯二：以终为始（BEGIN WITHTHE END IN MIND）

    个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均线你出愿景和目标，并据此塑造未来，全新投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事第一（PUT FIRSTTHING FIRST）

    要事第一即实质的创造，是梦想的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。

习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）

    双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富与资源，而非敌对式竞争。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。

习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND, THEN TO BE UNDERSTOOD）

    当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得收到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。

习惯六：统合综效（SYNERGISE）

    统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。

习惯七：不断更新（SHARPEN THESAW）

    “不断更新”谈的是，如何在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。

    基于产出与产能平衡原则的七个习惯告诉我们：越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二类事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六），越是改善培养独立性的习惯（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。