中国文化成就百年“松下”
松下幸之助说，在历史上，中国是“先生”，日本是“学生”。日本学习了中国的很多好东西，移植儒家的文化，模仿盛唐时期的教育制度，效法宋明时期的社会礼俗，促进了日本经济社会的进步和发展。
中国文化对松下公司的管理产生巨大影响
彼时，世界上正刮起一股日本旋风。日本经济在战后的废墟上奇迹般地复兴崛起，一跃成为世界第二经济大国。松下、日立、东芝的商品广告像天主教堂的钟声一样传遍了五大洲，“誉满全球”的日货潮水般地涌入世界市场。
日本经济的成功引起世人的注目。于是，出现了一股研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人从大洋彼岸邀请日本人赴美“传经送宝”，甚至到日本把有关禅宗武士的晦涩难懂的著述也搜购一空，以期从中探索出日本人的秘密。
但松下幸之助却认为，中国文化在他的公司管理中产生了巨大影响。
“吴越同舟”思想让松下职工对企业忠诚
“终身雇佣制”、“年功序列制”和“企业内工会”被称为“日本式经营”的三大法宝。所谓“终身雇佣制”，就是职工一旦被企业雇用，除非企业破产倒闭或职工犯有重大错误，企业一般不解雇；所谓“年功序列制”，是指企业按职工年龄和工龄确定职工的基本工资；所谓“企业内工会”，就是以企业为单位组织的工会。这种制度使企业成为职工的终生劳动场所，从而使职工一方面有了“安全感”，另一方面也对企业产生了“忠诚心”、“爱社（公司）心”和“归属意识”，自觉地把自己的命运同企业的命运联结在一起。松下公司是较早实行这三大制度的企业。
日本经营管理的理论基础来自中国的儒家哲学。松下认为，“终身雇佣制”和“年功序列制”是“仁、义、礼、智、信”思想的体现，“企业内工会”是“和为贵”和“吴越同舟”思想的体现。松下公司的口号就是“和为贵”。
松下意识到，事在人为，任何有发展前途的事业，若经营不得当，是不会成功的。经营成功的关键在于人。
“选贤任能”助力松下扩大经营版图
松下凭着坚强的信心和意志，建立了今天拥有１３０多家工厂、地跨五大洲的“松下王国”。
松下的成功，得益于他的苦心经营，更得益于他的人才管理。
松下幸之助非常推崇中国的儒家哲学和古典名著《三国演义》，他把忠诚、合作、报恩、报国作为企业的基本精神，把“任人唯贤”作为选拔人才的惟一标准。
他曾经说过：“一个领导人有求贤若渴的欲望，人才才会源源而至。刘备的求才诚意终于感动了诸葛亮，也使得许多勇将贤臣纷纷慕名而来。”
２０世纪７０年代，在日本企业遭受石油危机的冲击，经营面临困境之际，松下幸之助毅然选拔名列第２５位的普通董事、仅有高中学历但富有技术专长的山下俊彦为松下公司总经理；８０年代，在世界录像机市场竞争日烈之时，他又选拔虽是中专毕业但精通录像机的专家谷井昭雄出任松下公司总经理。具有开拓精神的技术专家山下和谷井，果然不负“知遇之恩”，大刀阔斧，改革机构，改善经营，带领松下集团继续走在世界家电行业的前列。
汲取中国传统文化的精华，在几十年的企业经营生涯中，松下幸之助确立的经营思想成为指导后人的无价之宝。
中国文化对松下公司的管理产生巨大影响
彼时，世界上正刮起一股日本旋风。日本经济在战后的废墟上奇迹般地复兴崛起，一跃成为世界第二经济大国。松下、日立、东芝的商品广告像天主教堂的钟声一样传遍了五大洲，“誉满全球”的日货潮水般地涌入世界市场。
日本经济的成功引起世人的注目。于是，出现了一股研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人从大洋彼岸邀请日本人赴美“传经送宝”，甚至到日本把有关禅宗武士的晦涩难懂的著述也搜购一空，以期从中探索出日本人的秘密。
但松下幸之助却认为，中国文化在他的公司管理中产生了巨大影响。
“吴越同舟”思想让松下职工对企业忠诚
“终身雇佣制”、“年功序列制”和“企业内工会”被称为“日本式经营”的三大法宝。所谓“终身雇佣制”，就是职工一旦被企业雇用，除非企业破产倒闭或职工犯有重大错误，企业一般不解雇；所谓“年功序列制”，是指企业按职工年龄和工龄确定职工的基本工资；所谓“企业内工会”，就是以企业为单位组织的工会。这种制度使企业成为职工的终生劳动场所，从而使职工一方面有了“安全感”，另一方面也对企业产生了“忠诚心”、“爱社（公司）心”和“归属意识”，自觉地把自己的命运同企业的命运联结在一起。松下公司是较早实行这三大制度的企业。
日本经营管理的理论基础来自中国的儒家哲学。松下认为，“终身雇佣制”和“年功序列制”是“仁、义、礼、智、信”思想的体现，“企业内工会”是“和为贵”和“吴越同舟”思想的体现。松下公司的口号就是“和为贵”。
松下意识到，事在人为，任何有发展前途的事业，若经营不得当，是不会成功的。经营成功的关键在于人。
“选贤任能”助力松下扩大经营版图
松下凭着坚强的信心和意志，建立了今天拥有１３０多家工厂、地跨五大洲的“松下王国”。
松下的成功，得益于他的苦心经营，更得益于他的人才管理。
松下幸之助非常推崇中国的儒家哲学和古典名著《三国演义》，他把忠诚、合作、报恩、报国作为企业的基本精神，把“任人唯贤”作为选拔人才的惟一标准。
他曾经说过：“一个领导人有求贤若渴的欲望，人才才会源源而至。刘备的求才诚意终于感动了诸葛亮，也使得许多勇将贤臣纷纷慕名而来。”
２０世纪７０年代，在日本企业遭受石油危机的冲击，经营面临困境之际，松下幸之助毅然选拔名列第２５位的普通董事、仅有高中学历但富有技术专长的山下俊彦为松下公司总经理；８０年代，在世界录像机市场竞争日烈之时，他又选拔虽是中专毕业但精通录像机的专家谷井昭雄出任松下公司总经理。具有开拓精神的技术专家山下和谷井，果然不负“知遇之恩”，大刀阔斧，改革机构，改善经营，带领松下集团继续走在世界家电行业的前列。
汲取中国传统文化的精华，在几十年的企业经营生涯中，松下幸之助确立的经营思想成为指导后人的无价之宝。