中国企业正站在转型的节点上

    中国官方公布的2012年第二季度GDP同比增长7.6%，时隔三年之后，国民经济“保8”指标终于被释怀。中国经济发展的路还很长。城市化的进程方兴未艾，国内巨大的内需市场刚刚起步，告别“8”字发展的时代，以“7”甚至“6”字头的速度发展的中国仍然将是世界经济发展的火车头。

    与此同时，我们终于发现靠粗放型扩张的增长模式已经遇到了瓶颈。

    失去了宏观经济“水涨”的助力，中国企业的船会驶向何方？长期以来对于企业能力建设重视程度不够的中国企业，在新竞争期，如何面对更加激烈的市场竞争和更加成熟的消费者？

    目前，多数中国企业对“企业核心能力”一直存在着误读：有人说产品是他们的核心能力，有人说市场营销是他们的核心能力，甚至还有人认为老板的“深厚背景”是核心能力。

    这些企业管理者眼中的核心竞争力，其实是企业在市场上表现出来的竞争优势。这种竞争优势一部分是企业核心能力所达到的效果，而不是企业核心能力本身。

    真正的企业的核心能力应该是，企业组织中积累性的知识，尤其是如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识性技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。

    从企业核心竞争力出发，分析企业的竞争优势可以分为两种竞争优势：一种是结构定位优势。这种优势来自监管者赋予给企业的优势，是与生俱来，不是通过企业组织的学习而获得。中国的国有企业很多都享有这种优势，如电信、能源和金融等领域内产生天量利润的垄断性国企。另一种竞争优势是核心竞争力。即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力的有机组合，形成组织的综合学习能力。这种能力可称为“企业的内功”，因为只有这种能力才能形成企业可持续的竞争优势。通过把这种核心竞争力在研发、产品、市场、服务等维度上表现出来，企业以此获得了在市场竞争中的优势地位。

    “企业的内功”建设对于中国企业来说刻不容缓。尤其是国有企业，随着中国开放的不断深化，越来越多的行业受到越来越少的政策保护，过往的结构定位优势将越来越难以为继。

    如今，越来越多成长于中国政府庇护之下的国有企业开始走上海外并购、全球化之路，在这条路上它们将不再享受到政策优待。

    对于中国的民营企业来说，在经历了从无到有、从小到大的企业发展历程之后，他们的创始人，那些带队伍、打天下，发迹于“草莽”的强人企业家们，大多已经过了黄金年龄。很多企业还摇摆在铁板一块的家族制和以职业经理人为主导去建设现代企业制度的十字路口上。

    随着创始人的老去，企业中往往凭借着他个人能力而流畅运转的机制也正在失效，企业在过往市场竞争中所表现出来的相对竞争优势也正在失去。

    无论国有企业还是民营企业，仅靠规模、财力和结构定位就可以在市场竞争中处于优势地位的“硬实力时代”已经过去。

    未来，企业在新的竞争格局中所需要的“软实力”，是通过吸引和影响利益相关者来支持企业发展的能力，它包括了企业的学习精神、强而有力的企业领导力、员工培训和企业文化建设，产品、服务和价值链的创新。

    总之，中国企业是时候思考一下新的发展战略了。国有企业除了定位优势这把保护伞，自己的企业到底有多少可以在市场上转化为竞争优势的能力；而民营企业也终要面对，从创始人企业向经理人企业的转变，有多少市场上的相对竞争优势又可以在这个转变中继承下来？