企业年度规划：正确的决策要加上有力的执行

    企业常处于残酷的生存竞争之中，可谓是真正的战场，是弱肉强食之争。应对竞争，企业经营需要规划。

    但很多经营管理者往往在没有深刻理解企业经营理念、远景的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，进行着企业长中期经营计划制定——

      经营部的领导说3年后我们要完成10亿，而员工说，那是你老总的事，跟我没关系；老总说5年后我们要成为世界一流的企业，并且以人为根本，然而在企业经营计划中，却没有对企业人才、组织发展计划作出详实的规划。因此，管理者的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工认同，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，产生应有的生产力。

    而经营远景、长中期经营计划、年度经营计划等的制定和实践，能使经营理念“可操作化”，其中，从战略规划到年度计划到运营控制到绩效管理的流程是企业最基本最核心的管理流程，而年度经营计划是承上启下的关键。

    企业的年度经营计划难以实现，归纳起来有以下几方面的原因：

 1、目标不切合实际

    忽略企业的资源和能力，往往只关注指标，而没有实现目标的路径和办法。通常来讲，过高的目标往往会促使企业采取短期行为，造成中短期目标达到，缺乏持续发展的基础，中长期目标受到影响。

 2、过程缺乏控制

    有计划，但是计划实施的检查，计划实施结果的评价。目标确定后需要采取相应阶段性措施对过程实行有效控制。

 3、责任有落实没有到位

    责任是组织对成员的一种工作要求，责任心是完成工作的精神和态度，责任是需要落实的，带有强制性，责任心是需要培养的。很难想象没有责任主体的计划能够实现。必须首先确定责任，再通过培训、奖励激励等措施来提高责任心。

4、利益没有到位

    任何一个执行者，要求他责任到位的同时，也要把利益需求满足好。尤其要注意利益相关者的需求满足。多完成任务的执行者一定要利益到位，对没有完成的责任者，也应该处罚，创造一个公平的竞争环境。

 5、压力没有传递

    管理者要明白只有将工作分解到各责任人身上并且加以检查、指导，才是真正的落实。要建立一套压力传递的机制，从而保障计划的实施。

 6、缺乏专业化管理人才

    企业懂专业又懂管理的人才较少，给计划落实带来困难。专业化的人才固然重要，培养有、管理意识、管理能力的人才更为关键。

 7、缺乏可实现的商业模式

    未来竞争是企业行为的竞争，要明确企业的营销战略其中最关键的就是符合当期市场特点和企业实际的商业模式。

    中大咨询合伙人白洪山认为：要消除制约战略执行力、组织效能、组织能力的这三种典型问题，概括来讲就是要解决好“三个层面、两个方面”的问题（简称“三层两面”），这三个层面就是指战略层面、组织层面和员工工作层面，两个方面是指制度体系方面、员工行为方面。

    对于多数成长型企业来讲，只有解决好这三个层面、两个方面的问题，企业才能够提高年度规划的执行力，真正实现战略、组织、制度之间以及各级员工行为与组织体系之间的协同一致、有效互动，打造出高绩效组织。