吴能全教授谈本土管理研究：从企业实践中发现问题

2026年11月2日，《全能管理》系列首期视频在微信视频号发布。中山大学企业管理研究所所长吴能全教授在视频中回顾了自己从事企业管理咨询的缘起。在讲授组织行为学和人力资源管理时，他一直想弄清楚，国外的管理理论和方法能在多大程度上解释中国企业的经营实践。为寻找答案，他把目光转向企业一线。

《全能管理》首期视频截图

从车间里理解企业如何运转

据吴能全回忆，1993至1994年间，他先后参与了四家企业的咨询工作。在珠海一家电路板厂，企业订单不少，盈利却不理想。他带领三名研究生分两次进入工厂，先调研车间运转情况，再提出改进方案。在台山一家电器厂，面对多个车间布局和流程衔接的问题，他从组织架构和生产流程入手，并把人力资源管理、绩效评估纳入改进范围。

这些经历也促使吴能全重新审视课堂上讲授的心智模型。他谈到，自己原先接触的理论强调思维方式较早定型，但在快速变化的经营环境中，他观察到人们会随情境调整判断和行为。基于这一观察，他调整了用于说明心智变化的理论曲线，并把这个问题带入后续研究。

让企业实践回到课堂和研究

随着参与的企业项目增多，吴能全继续带领学生开展调研，在实际案例中检验管理方法的适用条件，再把案例和研究所得用于教学。他还在访谈中谈及创办中大管理论坛的经历。论坛邀请国内外专家与企业界人士交流，为管理研究与企业实践提供了讨论的场合。

从早期进厂调研到组织学术交流，吴能全在访谈中回顾的是一条本土管理研究路径：从企业遇到的问题出发，在实践中检验和发展理论，再用研究所得回应企业的管理需要。这也是他在访谈中谈及创办管理咨询机构时所回溯的初衷。

原视频
【全能管理第1期】从车间工厂到一条被改写的理论曲线：我的第一批"实战课"

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吴能全教授介绍