转型变革期间企业需要“变革领导力”。为了适应转型变革的要求，重新建立与优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行为的能力，成为转型变革时期对管理团队领导能力的主要要求。因此，转型期间企业管理者的领导能力涉及个人领导能力基础、组织系统优化能力、组织变革管理能力三部分，只有具备了“组织变革领导力”，才能算是真正具备了领导团队将目标变成现实的能力。
“组织变革领导力”是转型变革执行力的动力源泉。在实现转型变革的过程中，管理者的领导力是将企业的战略目标、新的企业文化、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的连接管道和推动力。管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量，管理者的领导力为整个组织的顺利变革提供着变革的动力源泉。因此，“组织变革领导力”的建立和提升就成为这个时期领导力建设的重点。组织变革领导力=转型变革执行力。
按照企业转型变革对领导力的特定要求，变革领导力的发展和提升也必须针对消除阻力、提升动力的要求考虑相应的系统内容，至少应当包括四个方面内容：
- 按照企业文化改变员工行为动力的领导力基础内容。
- 按照战略模式优化组织系统、改变员工行为的能力。
- 应对战略转型和推进组织变革管理的领导力内容。
- 提升管理者个人修养和团队适应系统变革的内容。
转型变革期间员工行为转变的过程需要经历三个循环阶段，为了帮助员工顺利完成三阶段的转变挑战，需要实施转型培训，需要通过知识、技能、沟通和交流互动，通过参与整个组织体系的建立与优化、制度的讨论和建议过程，实现以学习促转变的过程。同样的，对于管理者也应当通过事先策划的培训辅导、沟通交流活动完成他们的观念态度的改变，获得积极适应变革的行为能力，走出低能的感觉、完成转型。
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